近年来，饲养宠物成为了城市居民消费的新亮点，宠物产业也成为城市经济的重要组成部分。

作为宠物产业中的重要支柱，宠物医疗行业在中国已初具规模，但其市场份额在整体宠物产业中的比例相对于其他成熟市场仍有差距。据国际动物卫生联合会统计，在宠物行业相对成熟的美国市场中，宠物医疗的产值占比达到30%，而中国宠物医疗行业目前仅占约20%的份额，中国宠物医疗行业存在巨大的发展空间。

在此背景下，国内宠物品牌公司开始争相进入宠物医疗这个市场，与之相对的是，在全国现有的宠物医疗企业中，固定资产在1000万元以下的小型动物诊疗企业占比超过九成，这些企业普遍具有规模小、投入低且经营分散的特点，严重制约了整个产业链上下游发展。

作为中国目前规模最大的宠物连锁医院及国内成立最早的宠物医院之一，4月18日，瑞鹏宠物医疗集团股份有限公司的申报材料出现在股转公司的待审信息中。这家宠物医院希望登录新三板后，能够借助资本市场力量，不断整合进行外延式扩张，保持提升已确立的行业地位。

行业前景广阔

中国宠物行业启蒙于20世纪90年代，当时，以玛氏公司和法国皇家为代表的西方宠物品牌开始进驻中国一线城市，将宠物经济理念正式开始引进国内。经过二十多年的发展，中国宠物行业已逐渐形成规模。

而随着中国人口老龄化和居民生活节奏的不断加快，居民相对独立、孤独的生活状态越来越多，从而增加了对宠物伴侣的需求。预计未来，我国的宠物拥有人数将会出现爆发性增长，而宠物数量也将会随之快速增加。居民对宠物的需求增加，也同时带动宠物行业全产业链的发展。据易观智库统计，截至2014年末，中国宠物行业市场规模已达到1058亿人民币，2004年至2014年的年均复合增长率达59.5%。

尽管如此，与国外成熟市场相比，中国的宠物数量还远远没有饱和，增长空间巨大。据前瞻产业研究院发布的《2015-2020年宠物用品及服务行业市场调研与投资预测分析报告》显示，美国有宠物4亿只，是美国人口的1.3倍；从城市拥有犬只的家庭占总数的比例来看，美国70%的家庭拥有宠物，而北京为7.5%、上海为4.5%，全国仅为1.7%。

值得注意的是，在近年统计数据中，中国宠物规模的逐渐扩张已开始显现，根据尚普咨询统计，中国的宠物数量在2003年至2013年的10年间增长了近900%，2015年中国已注册的宠物数量为1040万只，广义宠物数量超过1.5亿只。

随着宠物市场的整体发展，越来越多的投资者开始将目光聚焦到宠物店铺的投资运营上。未来，中国宠物产业市场规模将保持高速增长态势，业内预计，中国宠物行业将有望以每年30％以上的速度持续增长，其中宠物医疗细分行业的增长将尤为显著。

宠物医疗是一门好生意

就瑞鹏集团来看，其主营业务收入包括了宠物医疗与保健收入、宠物美容收入和宠物食品用品销售收入。其中，宠物医疗与保健收入来源于专门为宠物提供的医疗服务、医疗保健服务等。宠物美容收入来源于为宠物提供的洗澡、毛发修剪及造型、SPA、耳朵清洗、指甲修理等服务。宠物食品用品销售收入则来源于直营连锁宠物医院向客户销售的宠物食品及用品，包括：宠物狗干湿粮、宠物猫干湿粮、宠物玩具等。

公开转染说明书显示，2015年，瑞鹏集团实现营业收入14206万元，同比增长49.08%。

具体来看，宠物医疗与保健业务2015年实现收入8866万元，较2014年增长61%，宠物美容业务2015年实现收入2662万元，较2014年增长54.48%，宠物食品用品销售业务2015年实现收入2678万元，较2014年增长16.5%。

对此，瑞鹏集团解释，公司营业收入的高速增长源于门店数量快速增长及内部经营管理效率的提升。

盈利能力方面，2015年，瑞鹏集团实现归属于申请挂牌公司股东的净利润2028万元，2014年这一数据为623万元。同时，瑞鹏集团的毛利率达到36.87%，相比于2014年的26.88%有较大提升，瑞鹏集团称，主要原因是2014年下半年开业的门店在2015年的收入得到迅猛提升；同时公司在2015年强化了管理，开源节流，经营能力也大幅提升，很多老店的收入增幅大大超过成本费用的增长幅度。

瑞鹏的模式

实际上，宠物医院连锁经营已经是我国宠物医疗行业主要发展趋势。宠物医院通过统一标识、规范经营的连锁经营管理，能够有效地打造品牌效应，并且在技术、设备、人才上实现资源共享，建立有效的医疗网络系统。

目前，我国规模较大的代表性宠物连锁医院主要有瑞鹏集团、瑞派宠物医院管理股份有限公司、美联众合动物医院联盟、芭比堂宠物医院、贝克和史东国际动物医院、艾贝尔宠物医院等。

瑞鹏集团主要通过旗下分布于深圳、广州、上海、长沙四个城市的9家宠物医院类子公司及其下属59家分公司和2家贸易类子公司，向终端消费者提供服务。根据中国兽医协会宠物诊疗分会的全国性行业调研结果，瑞鹏集团是当今中国拥有分院最多、规模最大的宠物连锁医院。

实行集团化运作和连锁管理的瑞鹏集团由公司总部各部门负责财务、营销、采购、人力资源、培训、行政事务管理、门户网站维护等工作，并负责各地医院装修标准化、人员服务素质统一化、专业技能规范化和操作流程标准化的建设；各直营连锁宠物医院在配合总部进行管理的基础上，直接面向消费者提供终端服务，满足顾客需求。

同时，为兼顾不同客户的消费需求、提升运营效率、突出专业化服务能力，瑞鹏集团在直营连锁宠物医院上采取"1+P+C"，即"中心医院＋专科医院＋社区医院"的布局模式：在各经营区域内，以中心医院为技术至高点，配置最强的医疗技术人员和全面的仪器设备资源，作为区域的转诊中心，吸纳整个城市及周边重大病例；城市区域性中心则以设置了眼科、骨科、肿瘤科、皮肤科、牙科等特色专科的专科医院为主，用以吸纳细分市场病例；各核心社区设置小型社区宠物医院，满足周边3公里范围内普通病例需求。不同功能的直营连锁宠物医院在独立经营的基础上，借由"分级转诊"模式紧密结合。